| Nombre | Nuno Queirós |
|---|---|
| Empresa | CEGID Iberia |
| Cargo | Head of Product Management Mid Market de Cegid en Iberia |
| Biografía | |
La digitalización en la construcción ha transformado profundamente la forma en que las empresas gestionan sus proyectos y recursos, convirtiéndose en un aliado esencial para la sostenibilidad. La implementación de tecnologías avanzadas, como los ERP especializados, no solo optimiza la competitividad de las constructoras, sino que también contribuye a la reducción de desperdicios, el uso eficiente de los recursos y la mejora de la rentabilidad.
La tecnología es un gran aliado para la sostenibilidad en todos los ámbitos empresariales y de la sociedad. En nuestra experiencia como proveedores de ERP para la construcción, nuestras soluciones contribuyen a la sostenibilidad con dos puntos principales: El el impulso de la competitividad y la optimización de recursos.
El impulso de la competitividad se logra a través de un mayor rigor en la fase presupuestaria, permitiendo que las empresas eviten sub o sobredimensionamiento de márgenes, garantizando la mejor relación entre competitividad y rentabilidad. Por su parte, la optimización de recursos está directamente relacionada con la planificación y con procedimientos de compra adecuados. Comprar en el momento oportuno - evitando stocks no necesarios-, gestionar adecuadamente la selección de subcontratistas o maximizar el uso de equipamientos, son algunos ejemplos de optimización que cambia la paradoja competitiva en las constructoras modernas.
Claro que en relación con la sostenibilidad también hay que considerar el componente ambiental, el cual en la digitalización resulta en beneficios ampliamente conocidos e innegables comparando con los sistemas tradicionales.
Un temor muy común que tienen nuestros nuevos clientes es que, al digitalizarse, creen que no podrán continuar con los procesos que llevaban a cabo anteriormente. Algunos procesos, sin duda, experimentarán cambios, pero la mayoría de las plataformas de software en este sector, como Cegid Sigrid, nuestro ERP específico para constructoras, son herramientas completamente personalizables y flexibles. Y, en el caso de que necesiten trabajar con otras herramientas, estos ERP suelen ser integrables con la mayoría de las soluciones del sector, por lo que no habría problemas de interoperabilidad.
Por otro lado, consideramos que el verdadero desafío radica en la transición cultural de un enfoque de trabajo manual a uno más automatizado y digital. Este obstáculo puede superarse mediante la implementación de iniciativas internas, como programas de capacitación y una adaptación progresiva dentro de la organización a todos los niveles.
Por último, pasada la fase de adopción, el reto siguiente consiste en la capacidad de extraer el máximo potencial de las herramientas y no únicamente usarlas como un sistema de registro de datos. Aprovechar el conocimiento acumulado, planificar adecuadamente, reducir errores o generar experiencias de excelencia a los clientes, son algunos ejemplos de los beneficios disponibles para las empresas que usen las tecnologías adecuadas.
Aunque no es un área en el que sea experto, sí tengo conocimiento de algunos avances tecnológicos en la construcción que facilitan la integración de soluciones de energías renovables. Por mencionar uno que me parece muy interesante: la aplicación de sistemas de gestión energética que, a través de la IA integrada con sistemas de domótica, permiten optimizar el uso de la energía (luz, calefacción...) mediante el seguimiento y control en tiempo real con datos sobre el clima, la ocupación del edificio, etc. Lo que desemboca en ajustar automáticamente la distribución de energía, mejorando la eficiencia y reduciendo costes. Esto constituye una oportunidad para la empresa constructora en su propia gestión sostenible pero también para su negocio, al implementarlo en las obras de sus clientes.
Los ERP son esenciales para la planificación y optimización. Ofrecen automatizaciones para la asignación de recursos, reduciendo costes y desperdicios de materiales. También permiten obtener análisis de datos en tiempo real, que mejoran la capacidad de respuesta y la toma de decisiones. Además, facilitan la colaboración entre los diferentes equipos, al centralizar la información y asegurar la comunicación, lo que reduce errores.
Asimismo, mejoran la previsión financiera al permitir un seguimiento preciso del presupuesto y gastos, asegurando que los proyectos se mantengan dentro de los límites económicos previstos.
En definitiva, con el uso de un ERP para la gestión de las constructoras, se obtiene una visión clara del estado de los proyectos, identificando cuáles generan mayores márgenes de beneficio y determinando qué técnicos ofrecen el mejor rendimiento, todo ello en tiempo real. Además, se puede obtener análisis más detallados de las desviaciones en los proyectos, con la capacidad de examinar cada partida y establecer diversos enfoques de estudio para cada obra.
Por último, cabe mencionar que estas soluciones también garantizan el cumplimiento normativo y el mantenimiento de estándares de calidad de cara auditorías.
En cuanto a nuestra área de expertise, un ERP cubre el ámbito de la gobernanza, donde el uso del mismo garantiza la transparencia al permitir que todas las partes interesadas puedan acceder a información en tiempo real. Y, por otro lado, estas plataformas se actualizan automáticamente ante cualquier cambio regulatorio, lo que asegura el cumplimiento normativo y refuerza la gobernanza ética.
Con la velocidad a la que evoluciona la digitalización, principalmente de la mano de la IA, la pregunta quizá debería haber sido como la veo dentro de un año. En cualquier caso, creo que habrá avances significativos impulsados por los gemelos digitales, los sensores inteligentes y, evidentemente, la IA. Los gemelos digitales permiten ya crear réplicas virtuales precisas de proyectos, facilitando la simulación y optimización de procesos antes de la construcción física. Esto, aunque ahora no está muy extendido, creo que cogerá fuerza con el tiempo. La IA es y será imprescindible para el análisis de grandes volúmenes de datos o datos extremadamente complejos, optimizando la creación de propuestas de presupuestos, planificación, gestión y ejecución de proyectos, y permitiendo una toma de decisiones más informada y rápida. Por último, los sensores inteligentes, integrados en materiales y estructuras, proporcionarán datos en tiempo real sobre el estado y rendimiento de los edificios. Todas estas tecnologías, combinadas, tienen el potencial de transformar (la realidad es que ya lo haciendo) el sector hacia una mayor eficiencia, sostenibilidad y rentabilidad.
Como ya he comentado, la resistencia al cambio tanto a nivel cultural como organizacional de la propia compañía serían, para mí, las principales barreras. La tecnología está ahí, la innovación no para, por lo que es cuestión de adoptarla. No se puede pasar de trabajar en Excel a un ERP impulsado por IA de la noche a la mañana, pero la voluntad de hacerlo es lo principal.
Desde el punto de vista económico, considero que no hay una barrera como tal ya que subvenciones como el Kit Digital representan un impulso significativo, especialmente para las pymes, y animo a todas las empresas a aprovechar estas oportunidades. De hecho, en Cegid, nos encargamos de gestionar la solicitud de la subvención para todos nuestros clientes, eliminando así la burocracia.
Antaño, la aparición de AutoCAD fue una revolución. Tiempo después, con la metodología BIM le siguieron los programas de 3D como Revit. Es decir, los profesionales técnicos del ámbito arquitectónico y constructivo han estado siempre a la vanguardia de lo que la tecnología les podía ofrecer para mejorar. Sin embargo, en el ámbito administrativo del sector, como ya hemos comentado, vemos que aún hay mucho trabajo manual, sobre todo en pequeñas empresas y estudios. La formación en esta área, para que la utilización de un software contable, de nóminas o de gestión de obras no sea un quebradero de cabeza, creo que es fundamental. Y es la única manera de que la competitividad mejore y donde deberían poner el foco las constructoras.
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