Revista Ecoconstrucción Noviembre - Diciembre 2025

20 • noviembre - diciembre 25 ECOCONSTRUCCIÓN A Balance 2025 Agremia ha vivido un 2025 marcado por una intensa actividad y avances significa- tivos. Entre los hitos más destacados se encuentran: •Crecimiento del número de asociados, alcanzando las 2.123 empresas a princi- pios de diciembre. •Impulso definitivo a la formación en alternancia, consolidando a la Escuela de Agremia como referente en este ámbito, con el lanzamiento de 5 cursos a lo largo del año y la participación de 75 alumnos/ trabajadores. •Desarrollo del área de intermediación socio-laboral en la Escuela de Agremia, para paliar el déficit de talento en el sector. •Crecimiento excepcional de la plata- forma Ahorraconcaes.com, que ha supe- rado los 10 GWh/año de ahorro agregado y ha registrado más de 450 actuaciones de eficiencia energética vinculadas a la ficha RES 060. •Alianza estratégica con el Gremi de Barcelona y Epyme Sevilla, para entre otras, actuaciones, extender ahorracon- caes a otras provincias. •Refuerzo de la labor de lobby y represen- tación empresarial. En el caso de Madrid de la mano de Apiem promoviendo la inclusión de las empresas instaladoras como servo-industria dentro del Plan de Industria de la Comunidad de Madrid. • Aprobación del nuevo Plan Estratégico Agremia 2025-2030, con la sostenibilidad como eje central y principio rector de todas las líneas de actuación. A Previsiones 2026 En línea con la estrategia definida en el Plan 2025-2030, los retos y tendencias para 2026 serán: Empresa instaladora como agente clave de la transición energética • Adopción de nuevas tecnologías de cli- matización y refrigerantes. • Impulso y apoyo a biocombustibles. • Consolidación del sistema CAE. Desarrollo de la profesión e impacto social • Despegue definitivo de la formación en alternancia. • Mayor visibilidad del sector y medidas para atraer talento. • Fomento de la integración de género. Modelo de apoyo integral a la empresa instaladora • Apoyo a la creación de nuevas empresas • Apuesta por el relevo generacional, poniendo en contacto a empresas asocia- das a Agremia. • Digitalización y adopción de IA. Sostenibilidad de Agremia como asociación. • Garantizar sostenibilidad financiera y conciliación laboral. • Implantación de cultura de compliance. • Digitalización y uso de IA en procesos internos. Desarrollo regulatorio práctico y efectivo • Participación activa en procesos regulatorios. • Impulso a la simplificación normativa. •Alianzas estratégicas con otras asocia- ciones.  Inmaculada Peiró "En línea con la estrategia definida en el Plan 2025-2030, entre los retos y tendencias para 2026 está el de situar empresa instaladora como agente clave de la transición energética, con la adopción de nuevas tecnologías de climatización y refrigerantes, el impulso y apoyo a biocombustibles y la consolidación del sistema CAE". Directora General de la Asociación de Empresas del Sector de las Instalaciones y la Energía (Agremia).  balance de 2025 y previsiones para 2026