Revista Ecoconstrucción - Septiembre - Octubre 2024

50 • septiembre - octubre 24 ECOCONSTRUCCIÓN  ciudades inteligentes y sostenibles Jorge Jaime Royo, CEO de JyR ingenieros, expertos enmemoriastécnicas para licitaciones. El valor total de las licitaciones de obra pública en España en 2023 fue demás de 28mil millo- nes de euros. Las comunidades autónomas que más lici- taron en 2023 fueron Andalucía (3.669 millo- nes de euros), Cataluña (4.326 millones de euros), Comunidad Valenciana (3.312 millones de euros) y Madrid (3.884 millones de euros). Los sectores que más contratos adjudicaron fueron el de la construcción, el de los servicios y el de las tecnologías de la información y las comunicaciones. Estrategias para aumentar la efectividad y transparencia en las licitaciones Para aumentar la efectividad de las licitaciones en el sector de la construcción, es fundamen- tal que las administraciones públicas imple- menten una serie de medidas enfocadas en aumentar la calidad de las obras adjudicadas y garantizar un proceso justo y transparente. Las medidas para mejorar la calidad y la trans- parencia incluyen: 1. Establecer criterios claros para la eva- luación de las ofertas. Esto ayudará a garan- tizar que las ofertas se evalúen de manera justa y transparente, y que la mejor oferta gane. Estos criterios deben ser transparentes y comprensibles, lo que garantizará que todas las ofertas se evalúen de manera equitativa. En particular, los criterios de evaluación subje- tivos, deberían ser más claros para que los lici- tadores compitan en igualdad de condiciones. 2. Dar a los licitadores suficiente tiempo para preparar sus ofertas. Un periodo ade- cuado de preparación permite a los licitadores analizar en profundidad el proyecto, identificar posibles riesgos y proponer soluciones bien fundamentadas. Esto, a su vez, resulta en la presentación de ofertas de mayor calidad y más ajustadas a las necesidades del proyecto. 3. Supervisar de cerca los trabajos una vez adjudicado el contrato. Tras la adjudi- cación del contrato, es esencial que la admi- nistración supervise de cerca la ejecución de la obra. Esto incluye la vigilancia del cumpli- miento de las especificaciones técnicas, los plazos y la calidad de los materiales y trabajos realizados. Una supervisión rigurosa ayuda a asegurar que la obra se complete conforme a lo previsto, evitando desviaciones que pue- dan comprometer la calidad o incrementar los costes. 4. No evaluar las licitaciones por el pre- cio más bajo. Si bien el precio es un factor importante en la adjudicación de contratos, no debería ser el único ni el más determinante. Evaluar las licitaciones exclusivamente por el precio más bajo puede llevar a la adjudicación de contratos a empresas que, aunque más económicas, no garanticen la calidad necesa- ria en la ejecución de las obras. Es esencial equilibrar el coste con otros factores, como la experiencia técnica, la innovación y el enfoque en la sostenibilidad. 5. Incluir mayor número de medidas sociales y de sostenibilidad. En el contexto actual, las licitaciones deben ir más allá de eva- luar el precio o la experiencia técnica. Es cru- cial que las administraciones públicas adopten un enfoque más amplio que integre medidas sociales y de sostenibilidad en el proceso de evaluación. La sostenibilidad no solo implica proteger el medio ambiente, sino también implementar prácticas que promuevan un desarrollo equitativo, ético y responsable con las generaciones futuras. 6. Mecanismos de control. Los mecanis- mos de control a los contratistas se deben Estrategias para potenciar las licitaciones en construcción: Más allá del precio Las licitaciones son un proceso fundamental en el sector de la construcción, ya que permiten seleccionar al contratista más adecuado para llevar a cabo una obra específica. Sin embargo, el proceso de licitación puede ser complejo y a menudo existen áreas mejorables. Las medidas sociales y de sostenibilidad son uno de los aspectos determinantes.