Revista Ecoconstrucción Noviembre Diciembre 2024

ECOCONSTRUCCIÓN noviembre - diciembre 2 4 • 27 A Balance 2024 Con permiso del trágico episodio de Valencia y de la reconstrucción de las zonas afectadas por la DANA que ya está teniendo lugar, el balance de 2024 concluye para la actividad constructora manteniendo los principales desafíos para 2025: la escasez de oferta inmobiliaria, la falta de mano de obra cuali- ficada y la necesidad de instalar una cultura de la rehabilitación que ponga en el centro el principal ahorro de las familias españolas: la vivienda. Y como telón de fondo y gran vec- tor de transformación del sector tal y como lo entendemos, la sostenibilidad y sus con- secuencias prácticas a nivel de seguridad jurí- dica, reputación y credibilidad, y potencialidad comercial. El déficit de vivienda es un hecho. El Banco de España cifra en 600.000 unidades el número de viviendas que hacen falta en España y el Gobierno ha anunciado la crea- ción de una empresa pública para tomar las riendas de la construcción de alquileres sociales. Hay necesidad imperiosa de aumentar la oferta. En este sentido, nuestra asociación ya indicó que entre enero de 2021 y enero de 2024 la evolución de los hogares en España creció en 805.256 unidades; mientras que la vivienda iniciada fue de 403.230 unida- des. Una diferencia de 402.026 unidades que ayuda a entender por qué la vivienda responde en primer lugar a un problema de oferta, al que se debería hacer frente ya sea mediante un impulso a la obra nueva o a tra- vés de una decidida apuesta por la reforma y rehabilitación, para lo que hoy en día hay más dinero que nunca gracias a las partidas presupuestarias asignadas en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. No es baladí: Andimac duda de que este año puedan llegar a reformarse 1,8 millones de viviendas, un 4,4% más que en 2023, como consecuencia fundamentalmente de la deficitaria política de rehabilitación y de la alarmante falta de trabajadores. Recordemos que durante esta década más 4,5 millones de viviendas cumplirán 50 años. A Previsiones 2025 Son edades desafiantes que necesitamos abordar con una cultura de la rehabilitación urgente. Una cultura que también debe con- tribuir a concienciar a la sociedad de que cuando se plantea una intervención en una vivienda, más que como un gasto familiar, debe plantearse como una inversión con un retorno inmediato en términos de ahorro energético, que además sirve para revalorizar el inmueble. Si esta cultura la reforzamos con la ayuda de los fondos europeos, decidida- mente la reforma y la rehabilitación pueden convertirse en el motor de crecimiento del sector de la construcción. ¿Cómo crear esa cultura? Diseñando real- mente un marco de rehabilitación confiable, fácil de entender y de implementar por parte de los usuarios finales.Y esto requiere mejorar la operativa de las subvenciones, pero sobre- todo crear una fiscalidad incentivadora a todos los niveles y diseñar préstamos de rehabilita- ción adaptados a un mercado muy complejo, pero con una certeza: rehabilitar es dotar al edificio de un enriquecimiento en términos de seguridad, confort y valor para otros 50 o 70 años. Y esto es una garantía económica clave. Y sobre todo, generar cultura. Y ésta se genera con divulgación, y con cumplimiento normativo. Me refiero al cumplimiento exqui- sito por parte de los municipios de la obliga- ción de vigilancia del parque edificado a través del impulso de las ITE y las IEE. Por otro lado, hay más retos inquietantes a la par que estimulantes. La falta de mano de obra cualificada es un cuello de botella que podría estrangular el potencial de crecimiento del sector. Para paliar la falta de trabajadores, todos los agentes que conformamos el sec- tor de la construcción deberíamos trabajar conjuntamente para prestigiar la imagen y ser más atractivos, lo que sin duda también pasa por impulsar un nuevo modelo de formación y cualificación. Terminamos con Valencia. Necesitamos dar ahora todo cuanto está en nuestro mano para ayudar a las zonas arrasadas, a quienes han perdido todo. Necesitamos un enorme ejercicio común de responsabilidad, colabora- ción y agilidad por parte de las administracio- nes locales, autonómicas y nacionales. Será necesario implementar un plan de recons- trucción que ayude a devolver la normalidad a estos municipios y, no menos importante, que evite que el tejido laboral y empresarial que los dinamiza se pierda para siempre.  SebastiánMolinero "Los principales desafíos para 2025 son: la escasez de oferta inmobiliaria, la falta de mano de obra cualificada y la necesidad de instalar una cultura de la rehabilitación". balance de 2024 y previsiones para 2005  Secretario General de ANDIMAC, Asociación Nacional de Distribuidores de Cerámica y Materiales de Construcción