Revista Ecoconstrucción Noviembre Diciembre 2024

34 • noviembre - diciembre 24 ECOCONSTRUCCIÓN A Balance 2024 Las alteraciones entre la oferta y la demanda por las restricciones pandémicas causaron un terremoto en la cadena de valor, que pronto llegó tanto a los materia- les de la construcción como al conjunto del sector. Así, de 2020 a 2021 los precios de los materiales subieron tanto como de 2007 a 2020; y de 2021 a 2022 tanto como de 2005 a 2020. En un año, lo mismo que 15. En 2023 se estabilizaron pero en niveles máximos históricos. Y la energía experi- mentó un incremento del 190% desde el año 2020 hasta mediados de 2022. Desde CNC trabajamos intensamente hasta conseguir la aprobación de un Real Decreto-ley sobre reequilibrio económico que duró un año (2022-2023) y que fue, a todas luces, insuficiente; excluyó los cos- tes revisados y actualizados de la mano de obra así como muchas modalidades de obra relacionadas con la construcción (ser- vicios). Así, la espiral inflacionaria continuó siendo el primer gran desafío que encara- mos a comienzos de 2024. Un año durante el que ha persistido una de nuestras grandes preocupaciones: la falta de mano de obra cualificada. No obstante, hemos ido haciendo cada día más atractiva la construcción entre todos los agentes sociales al aprobar hace dos años el Plan de Pensiones de Empleo Simplificado del Sector de la Construcción, cuyos datos están superando todas las expectativas y ayudarán a que cada día más personas quieran adherirse al primer plan de pensiones sectorial de nuestra historia. Ya somos líderes en número de partíci- pes y un espejo en el que se miran otros sectores de la economía, fruto de la madu- rez de la negociación colectiva y el diálogo social entablado entre patronal y sindicatos. El tercer gran reto es el de la mala salud que sufre nuestra contratación pública. Actualmente, nos encontramos ante un sistema que trata mal a las grandes pero sobre todo expulsa a pequeñas y medianas constructoras, anulando la competitividad e innovación del libre mercado. Sin embargo, en los últimos años los abusos de medios propios y la exclusión de empresas capacitadas (la mayoría pymes) se ha convertido en una realidad preocu- pante. Los sistemas de clasificación no tie- nen en cuenta la solvencia y la capacidad de las empresas del sector, perdiéndose en disquisiciones formales que, en muchas ocasiones, elimina a las entidades con más experiencia. Nunca hubo tantos contratos proce- dentes de las administraciones públicas y, a la vez, menos empresas compitiendo por ellos. La media de licitadores se hundió durante el pasado año hasta los 2,99 para 220.291 contratos públicos, cuando en 2019 había una media de 4,09 empresas para cada uno de los 150.74 contratos. A Previsiones 2025 Para 2025 proponemos, pues, volver a la situación anterior a 2015. Un regreso que traería estabilidad a la contratación pública y a los precios, ya que antes sí que existía un mecanismo de revisión ante las fluctua- ciones de costes desproporcionados de contratos por energía y materiales. Dos de Pedro Fernández Alén "Este 2025 tenemos que seguir trabajando sin descanso para prestigiar nuestra imagen. Ha llegado la hora de remarcar ese orgullo de pertenencia a un sector que construirá el futuro. Un sector cada día más dinámico, moderno y sostenible; más competitivo; cada día un sector mejor. Pongámonos manos a la obra para construir el futuro". Presidente de la CNC, Confederación Nacional de la Construcción.  balance de 2024 y previsiones para 2005 Presidente de la Fundación Laboral de la Construcción.