Revista Ecoconstrucción - Marzo - Abril 2025

24 • marzo - abril 25 ECOCONSTRUCCIÓN Isabel Gutiérrez, directora del Máster BIM en Ingeniería Civily GIS de ZIGURAT Institute of Technologyy responsable del Área Digital de Ferrovial Construction. Este nuevo escenario supone incorporar software y hardware, por supuesto, pero el principal cambio es cultural. La visión con la que abordamos un proceso constructivo da un giro copernicano, y ello requiere inver- sión en formación de los profesionales que intervienen. Esta reflexión fue compartida de forma unánime en la última jornada del foro InfraBIM, que se celebró recientemente en Madrid, organizado por ZIGURAT Institute of Technology y el Colegio de Ingenieros de Obras Públicas de Madrid (CITOP Madrid), en colaboración con el Ministerio deTransportes y Movilidad Sostenible. La metodología BIM no se circunscribe al dominio de una herramienta de software, como Revit o Navisworks. Es un cambio de mentalidad. Un arquitecto o un ingeniero no necesita convertirse en un experto mode- lador nada más salir de la carrera, ni lo va a lograr haciendo un par de cursos. Pero sí es necesario adoptar una visión digital desde el principio: que entienda el proceso y que conozca las posibilidades del entorno BIM. En la obra pública, esto es especialmente relevante. Ahora gestionamos factores como conocimiento práctico del terreno, los desa- fíos constructivos o las exigencias normativas desde un entorno digital, que además integra la arquitectura, la ingeniería y la construcción en un modelo colaborativo y coordinado. Este entorno ofrece además herramientas para mejorar la sostenibilidad de los proyectos, desde el diseño hasta la ejecución. En el desarrollo de un proyecto BIM, cada perfil profesional debe cumplir su función de forma precisa. En los equipos de modelado, buscamos personas con un dominio técnico profundo de las herramientas BIM. Son quie- nes gestionan la documentación, detectan interferencias y aseguran que el modelo esté actualizado y sea fiable. Gestión integral de proyectos BIM Los arquitectos e ingenieros deben adqui- rir competencias en la gestión integral de proyectos BIM. Esto implica coordinar a los distintos agentes, garantizar que la informa- ción fluya correctamente y resolver conflictos antes de que lleguen a la obra. En proyectos complejos como los que abordamos en el ámbito público —infraes- tructuras lineales, edificaciones administra- tivas, instalaciones sanitarias—, este rol es determinante. El jefe de obra o de producción tiene un papel distinto. No necesita modelar, ni abrir el software en el día a día. El jefe de obra tiene que saber cómo consultar la información del proyecto integrada en el modelo BIM e inter- pretar los datos para tomar decisiones. Uno de los aspectos que más valoro de BIM es su capacidad para fomentar el trabajo interdisciplinar y colaborativo. En nuestra pro- fesión, cada especialista desarrolla una parte del proyecto, y el reto es integrar todos esos aportes en un modelo único y coherente. Esto permite minimizar errores y sobrecos- tes, y también mejora la trazabilidad y la transparencia. Sabemos de dónde viene cada dato, quién lo ha generado y cómo impacta en el ciclo de vida del proyecto. Esta trazabilidad es clave cuando hablamos de sostenibilidad. Gracias a BIM podemos prever y optimizar el consumo energético, elegir materiales de menor huella ambiental, controlar la gestión de residuos y anticipar el mantenimiento de las infraestructuras. El enfoque basado en datos hace que la toma de decisiones sea más consciente y respon- sable. Contribuimos así de forma real al cum- plimiento de los objetivos de sostenibilidad que hoy son ineludibles. ¿Qué gran oportunidad se nos presenta ahora? Yo destacaría que por fin administración pública y empresas privadas estamos alinea- dos en el camino de la adopción de tecnolo- gías BIM. La administración lo exige en sus pliegos, los clientes privados lo valoran en sus contrataciones y las constructoras nos hemos adaptado a este nuevo escenario, for- mando equipos cada vez más preparados y capacitados. Y estamos observando resultados tan- gibles de cómo la metodología BIM nos conduce a una construcción más eficiente, colaborativa y sostenible.  BIM en la obra pública: más allá de la tecnología "La transformación digital ha dejado de ser una promesa de futuro. En el ámbito de la obra pública, donde desempeño gran parte de mi trabajo, es ya una exigencia. Las administraciones públicas y los grandes clientes privados están solicitando la implementación de la metodología BIM (Building Information Modeling) en sus proyectos. Y lo hacen no como un valor añadido, sino como un requisito indispensable".  tribuna