Revista Ecoconstrucción Septiembre - Octubre 2025

20 • septiembre - octubre 25 ECOCONSTRUCCIÓN Pablo Meijide, socio-director de Infraestructuras, Construccióny Real Estate en Stratesys. La presión por cumplir objetivos climáticos, la escasez de perfiles técnicos y la aceleración digital han puesto al sector ante un reto sin precedentes. O se transforma… o se queda atrás. En este contexto, la tecnología no es una herramienta, es un punto de inflexión. Construir para durar (no solo para entregar) La sostenibilidad ya no es un criterio diferen- cial: es un pasaporte de acceso. El hormigón bajo en carbono, la madera certificada o el ladrillo solar español no son una moda verde, sino parte de una nueva lógica empresarial. Una lógica en la que las constructoras deben demostrar, con datos, que sus obras contribu- yen a descarbonizar, no a sumar emisiones. En un sector que representa el 39% de las emisiones globales de CO 2 asociadas a la energía, según el World Green Building Council, la transformación es urgente. Pero también es una oportunidad para liderar. La construcción modular y prefabricada ha dejado de ser alternativa para convertirse en estándar. Fabricar en entornos controlados reduce errores, acorta plazos y mitiga la falta de mano de obra. Pero su mayor valor es estratégico: controlar el impacto ambiental, optimizar la trazabilidad y aplicar economía circular desde el inicio. Construir mejor es construir más eficiente y consciente. Innovar también significa cui- dar. Y eso empieza por quienes hacen posi- ble la obra. Cascos inteligentes, sensores y exoesqueletos están cambiando las condicio- nes laborales. No se trata solo de reducir ries- gos, sino de atraer talento joven y dignificar el oficio. La seguridad es ya una expresión tangible de innovación. La obra se vuelve digital, pero no pierde alma El modelo BIM es una nueva forma de cola- borar. Permite visualizar el proyecto antes de que se coloque el primer ladrillo, reducir erro- res, optimizar recursos y mejorar la comu- nicación entre agentes. Pero su verdadero potencial emerge al combinarse con inteli- gencia artificial: los datos dejan de ser regis- tros pasivos para convertirse en predicciones y decisiones informadas en tiempo real. Drones que inspeccionan, algoritmos que anticipan desviaciones y robots que ejecutan tareas repetitivas ya forman parte de la obra. Pero para que funcione, hacen falta cimientos sólidos: los datos. Sin una estrategia clara de captura, calidad y gobernanza, cualquier despliegue tecnoló- gico será superficial. Las constructoras que entienden esto están construyendo también una cultura digital. El casco invisible de la construcción digital Con cada sistema conectado, cada gemelo digital y cada modelo BIM compartido, cre- cen los riesgos. La ciberseguridad se ha convertido en la gran asignatura de la digi- talización del sector. La protección ya no es solo física: es también lógica. Desde los pla- nos hasta los sensores IoT, todo debe estar blindado. Porque un ataque no solo puede comprometer datos: puede paralizar obras y poner en riesgo vidas. El 2025 no es un año más. Es el momento en el que la construcción decide qué quiere ser en las próximas décadas. Los que apues- ten por soluciones integradas, visión estra- tégica y colaboración tecnológica estarán preparados para liderar. El resto seguirá com- pitiendo por precio, en un mercado cada vez más exigente. Transformar el sector no pasa solo por incorporar tecnología, sino por integrarla con sentido, con propósito y con visión. Porque construir el futuro ya no va de levantar edi- ficios. Va de construir confianza, impacto y resiliencia.  Construir el futuro no es levantar edificios: es cimentar propósito "Estamos acostumbrados a pensar en la construcción como un sector que mueve grúas, hormigón y acero. Pero esa visión ya no basta. Hoy, el verdadero impacto no se mide en metros cuadrados entregados, sino en eficiencia energética, resiliencia y valor social. La pregunta ya no es qué se construye, sino cómo y para qué".  tribuna