Revista Ecoconstrucción Enero - Febrero 2026

s %.%2/ &%"2%2/ 26 ECOCONSTRUCCIÓN directamente lo aprendido en proyectos reales. Y este 2026 seguimos apostando por reforzar la profesionalización del sector, desarrollando talento capacitado, elevando estándares y consolidando prácticas cons- tructivas más responsables, innovadoras y competitivas. ¿Qué pueden hacer las empresas para atraer talento? Atraer y retener talento en la construcción requiere ofrecer un entorno de trabajo pro- fesional, seguro y tecnológicamente avan- zado, donde los jóvenes vean oportunidades reales de desarrollo y crecimiento. Como comentábamos anteriormente, hoy existe una gran escasez de profesionales en el sec- tor, y esto obliga a las compañías a diseñar propuestas claras de desarrollo profesional que combinen experiencia práctica en obra con crecimiento real dentro de la organiza- ción. También se está prestando atención a los vínculos con centros formativos y progra- mas de aprendizaje que acercan la teoría a la práctica del sector, así como a la incorpora- ción de perfiles con experiencia en tecnolo- gía, gestión o contextos internacionales, con el objetivo de aportar nuevas perspectivas y enriquecer los equipos. ¿Cómo influye la digitalización (BIM, construcción modular, etc.) en la necesi- dad de talento? La digitalización está redefiniendo las competencias que se buscan en el sector: herramientas como BIM, drones, automa- tización o sistemas de control digital ya no son un extra, sino una parte integral de muchos proyectos. Como comentábamos antes, esto ha generado una demanda de perfiles híbridos que combinen conocimien- tos técnicos de obra con habilidades digita- les, capaces de interpretar datos, coordinar procesos complejos y sacar partido de la tecnología para mejorar resultados. Sin una fuerza laboral familiarizada con estas herra- mientas, la adopción de tecnologías no solo se ralentiza, sino que también puede generar cuellos de botella en productividad, presupuesto y plazos de ejecución. ¿Qué cambios veremos en 2026 en la forma de trabajar en obra? En 2026 la obra dejará de ser un espacio donde se actúa de manera y poco coordi- nada, para convertirse en un entorno más conectado, colaborativo y basado en datos, donde planificación y ejecución se integran de forma fluida desde el diseño hasta la entrega final. Veremos que los equipos uti- lizan BIM y gemelos digitales no solo para planificar, sino para monitorizar progreso, calidad y seguridad en tiempo real, con dro- nes, sensores y plataformas unificadas de datos que reducen errores y aceleran deci- siones. Asimismo, la construcción modular e industrializada habrá ganado relevancia, con componentes fabricados en taller que se ensamblan casi como en cadena, y la automatización y la IA apoyarán tanto la gestión de recursos y previsión de riesgos como tareas repetitivas en obra, permi- tiendo a los equipos centrarse en coordi- nación, control de calidad y resolución de incidencias. Todo esto hará que la obra sea un entorno más seguro, previsible y tecnológicamente avanzado, donde la profesionalización y la digitalización ya no son opcionales, sino parte de la forma habitual de trabajar. ¿Qué consejo darías a un joven que quiera entrar en el sector? Para un joven que se incorpora al sector, lo más valioso es entender desde el primer día que la construcción es un entorno de aprendizaje constante y colaboración. No basta con saber hacer un trabajo concreto: conviene observar cómo se planifica cada proyecto, cómo se coordinan los equipos y cómo las decisiones en obra afectan al resultado final. La curiosidad, la iniciativa y la capacidad de adaptarse a nuevas formas de trabajar son cualidades que marcan la diferencia y permiten asumir responsabili- dades con rapidez. Además, desarrollar habilidades de comunicación y de trabajo en equipo, así como entender la importancia de la segu- ridad y la eficiencia, prepara a los jóvenes para contribuir de forma real y crecer profe- sionalmente en un sector que sigue evolu- cionando y donde la proactividad y la visión global son muy valorados. "En 2026 la obra dejará de ser un espacio donde se actúa de manera y poco coordinada, para convertirse en un entorno más conectado, colaborativo y basado en datos, ÝĦğÝáΟĿĘ¾ğăƄ×¾×ăħğΟ y ejecución se integran de forma ƅœăݾΟÝáņÝáΟáĘΟ diseño hasta la áğŎłá÷¾ΟƄğ¾Ę΅͒Ο ENTREVISTA