Revista Ecoconstrucción Marzo - Abril 2026

14 • marzo - abril 26 ECOCONSTRUCCIÓN  entrevista patricia ordiz. En un contexto de creciente compleji- dad, presión sobre márgenes y escasez de talento, el sector de la construcción se enfrenta a la necesidad de integrar la tec- nología en el corazón de sus operaciones. Stratesys, firma multinacional de consulto- ría tecnológica, ha dado un paso decisivo al convertirse en el primer reseller autorizado de Procore en Europa. Hablamos con Pablo Meijide, socio-direc- tor de Construcción e Infraestructuras en Stratesys, sobre cómo esta alianza y la digi- talización de procesos están redefiniendo la eficiencia, la productividad y la sostenibilidad en las obras. ¿Cómo se combinan las soluciones de Procore con la experiencia y servicios de Stratesys para maximizar la eficiencia en los proyectos? La combinación de Procore con la experien- cia de Stratesys permite abordar la digita- lización del sector desde una perspectiva mucho más completa. Procore actúa como plataforma central de gestión de proyectos, donde se gestiona el día a día de la obra y donde realmente se genera el dato. Nuestro papel es asegurar que ese dato no se quede aislado, sino que fluya hacia el resto de la organización y se convierta en decisiones. No se trata solo de implantar una herra- mienta, sino de conectar el negocio. En muchos casos, el sector ha trabajado con sistemas desconectados, donde la obra, la oficina técnica y las finanzas operaban en silos. Lo que hacemos es construir un flujo continuo de información desde la obra hasta la toma de decisiones operativa y financiera. El resultado es que las compañías no solo ganan visibilidad, sino capacidad real de actuar: mejor coordinación entre agentes, menos retrabajos y, sobre todo, una gestión mucho más precisa del proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida. ¿Qué ventajas aporta la integración entre plataformas de obra y sistemas corpora- tivos (ERP) para el control de costes y la toma de decisiones? La integración entre plataformas de obra y sistemas corporativos es, probable- mente, uno de los mayores cambios estructurales que está viviendo el sector. Tradicionalmente, la ejecución del proyecto y las finanzas han estado desconectadas, muchas veces unidas mediante procesos manuales o herramientas como Excel, con desfases de días o incluso semanas. Esto hacía que el control de costes fuera más un ejercicio de reporting que de ges- tión. Cuando detectabas una desviación, muchas veces ya era tarde. La integración cambia completamente ese escenario. Permite tener una trazabilidad continua desde el presupuesto inicial hasta el cierre del proyecto, con datos actualizados en tiempo real. Esto no solo mejora la fiabi- lidad de las previsiones, sino que convierte el control económico en una herramienta de gestión activa, capaz de anticipar desviacio- nes y facilitar la toma de decisiones en el momento adecuado. Además, elimina duplicidades y tareas manuales, alineando lo que ocurre en obra con los objetivos financieros de la compañía. Ese es el verdadero salto: pasar de repor- tar lo que ha pasado a gestionar lo que está pasando. Entre las tendencias clave identificadas para 2026, ¿cuál considera más relevante para el sector y por qué? Una de las tendencias más relevantes es la consolidación de modelos de gestión basa- dos en datos integrados y en tiempo real. Stratesys impulsa la transformación digital en construcción con Procore "Desde el punto de vista de la sostenibilidad, el impacto es claro. Cuando dispones de datos fiables y en tiempo real, puedes gestionar mejor el consumo de materiales, reducir desperdicios y tener trazabilidad sobre lo que ocurre en el proyecto. Cuando la sostenibilidad se integra en la ejecución del proyecto, deja de ser una obligación regulatoria y se convierte en una palanca de gestión: menos desperdicio, mejor uso de recursos y mayor control económico, que es donde realmente se juega el margen". Pablo Meijide, socio-director de Construcción e Infraestructuras en Stratesys.