Revista Ecoconstrucción Marzo - Abril 2026

ECOCONSTRUCCIÓN marzo - abril 26 • 15 Más allá de la digitalización de procesos, el verdadero factor diferencial está en la capa- cidad de convertir los datos del proyecto en decisiones operativas y financieras de forma inmediata. Aquí es importante poner el foco en un aspecto clave: el principal freno para la adop- ción real de la inteligencia artificial en cons- trucción no es la tecnología, sino la falta de datos homogéneos, estructurados y fiables. Durante años, el sector ha generado mucha información, pero no siempre en condicio- nes que permitan explotarla. Por eso, antes de hablar de inteligencia artificial, es imprescindible consolidar pla- taformas de gestión, integrar sistemas y estandarizar modelos de datos. Cuando esa base existe, la IA encaja de forma natural y permite avanzar hacia modelos predictivos: anticipar riesgos, detectar desviaciones o mejorar la planificación. La diferencia en los próximos años no estará en quién tiene más herramientas, sino en quién es capaz de convertir mejor sus datos en decisiones. La adopción por parte de los equipos de obra es un reto crítico. ¿Qué estrategias recomienda para garantizar que la tecno- logía tenga un impacto real en el terreno? La adopción es, sin duda, uno de los fac- tores críticos de éxito. En construcción, la transformación digital no ocurre en la ofi- cina, ocurre en la obra. Si el jefe de obra, el encargado o las subcontratas no perciben valor en su día a día, la herramienta no se utiliza, independientemente de su calidad tecnológica. Por eso, es fundamental que la tecnología se integre de forma natural en los procesos reales de la obra. No se trata de añadir com- plejidad, sino de simplificar el trabajo: reducir tareas administrativas, evitar duplicidades y facilitar la toma de decisiones. Además, la adopción no se consigue con formación puntual. Requiere acompa- ñamiento, soporte continuo y, sobre todo, implicar a los equipos desde el inicio para que entiendan el propósito y participen en el cambio. La tecnología solo genera impacto cuando se traslada al terreno y se convierte en una herramienta útil para gestionar mejor el proyecto. En un entorno con márgenes ajustados y escasez de talento, ¿cómo puede la digi- talización mejorar la competitividad y sostenibilidad de las empresas? La construcción es uno de los sectores con menor crecimiento de productividad en las últimas décadas, y en un entorno de már- genes ajustados y dificultad para captar talento, esto supone un reto importante. La digitalización permite atacar directamente este problema. Por un lado, mejora la efi- ciencia operativa: automatiza tareas, reduce errores y optimiza el uso de recursos. Pero, sobre todo, permite anticipar desviaciones. El verdadero retorno de la digitalización no está en reportar mejor, sino en evitar proble- mas antes de que ocurran. Desde el punto de vista de la sostenibi- lidad, el impacto también es claro. Cuando dispones de datos fiables y en tiempo real, puedes gestionar mejor el consumo de materiales, reducir desperdicios y tener trazabilidad sobre lo que ocurre en el proyecto. Cuando la sostenibilidad se integra en la ejecución del proyecto, deja de ser una obligación regulatoria y se convierte en una palanca de gestión: menos desperdicio, mejor uso de recursos y mayor control eco- nómico, que es donde realmente se juega el margen. En definitiva, la tecnología permite a las compañías hacer más con menos, pero, sobre todo, hacerlo mejor: con mayor con- trol, mayor previsibilidad y mayor capacidad de adaptación en un entorno cada vez más exigente.  entrevista  "La diferencia en los próximos años no estará en quién tiene más herramientas, sino en quién es capaz de convertir mejor sus datos en decisiones".