Revista Ecoconstrucción Noviembre Diciembre 2024

ECOCONSTRUCCIÓN noviembre - diciembre 2 4 • 23 entrevista  las empresas que usen las tecnologías adecuadas. En relación con las energías reno- vables, ¿qué avances tecnológicos has visto en la construcción para integrar soluciones de energías lim- pias en los edificios de forma más accesible y rentable? Aunque no es un área en el que sea experto, sí tengo conocimiento de algunos avances tecnológicos en la construcción que facilitan la integra- ción de soluciones de energías reno- vables. Por mencionar uno que me parece muy interesante: la aplicación de sistemas de gestión energética que, a través de la IA integrada con sistemas de domótica, permi- ten optimizar el uso de la energía (luz, calefac- ción...) mediante el seguimiento y control en tiempo real con datos sobre el clima, la ocu- pación del edificio, etc. Lo que desemboca en ajustar automáticamente la distribución de energía, mejorando la eficiencia y reduciendo costes. Esto constituye una oportunidad para la empresa constructora en su propia gestión sostenible pero también para su negocio, al implementarlo en las obras de sus clientes. ¿Qué papel juegan las soluciones de gestión empresarial en la planificación y optimización de los proyectos de cons- trucción? ¿Cuáles son sus principales beneficios? Los ERP son esenciales para la planificación y optimización. Ofrecen automatizaciones para la asignación de recursos, reduciendo costes y desperdicios de materiales.También permiten obtener análisis de datos en tiempo real, que mejoran la capacidad de respuesta y la toma de decisiones. Además, facilitan la colaboración entre los diferentes equipos, al centralizar la información y asegurar la comu- nicación, lo que reduce errores. Asimismo, mejoran la previsión financiera al permitir un seguimiento preciso del pre- supuesto y gastos, asegurando que los pro- yectos se mantengan dentro de los límites económicos previstos. En definitiva, con el uso de un ERP para la gestión de las constructoras, se obtiene una visión clara del estado de los proyectos, iden- tificando cuáles generan mayores márgenes de beneficio y determinando qué técnicos ofrecen el mejor rendimiento, todo ello en tiempo real. Además, se puede obtener aná- lisis más detallados de las desviaciones en los proyectos, con la capacidad de examinar cada partida y establecer diversos enfoques de estudio para cada obra. Por último, cabe mencionar que estas solu- ciones también garantizan el cumplimiento normativo y el mantenimiento de estándares de calidad de cara auditorías. ¿Cómo las empresas constructoras pue- den integrar los criterios ESG (ambien- tales, sociales y de gobernanza) en sus proyectos mediante el uso de tecnología? En cuanto a nuestra área de expertise, un ERP cubre el ámbito de la gobernanza, donde el uso del mismo garantiza la transparencia al permitir que todas las partes interesadas pue- dan acceder a información en tiempo real. Y, por otro lado, estas plataformas se actuali- zan automáticamente ante cualquier cambio regulatorio, lo que asegura el cumplimiento normativo y refuerza la gobernanza ética. ¿Cómo ves la evolución de la digitaliza- ción en la construcción en los próximos 5 a 10 años? ¿Qué tecnologías emergentes podrían tener el mayor impacto? Con la velocidad a la que evoluciona la digita- lización, principalmente de la mano de la IA, la pregunta quizá debería haber sido como la veo dentro de un año. En cualquier caso, creo que habrá avances significativos impulsados por los gemelos digitales, los sensores inteli- gentes y, evidentemente, la IA. Los gemelos digitales permiten ya crear réplicas virtuales precisas de proyectos, facilitando la simula- ción y optimización de procesos antes de la construcción física. Esto, aunque ahora no está muy extendido, creo que cogerá fuerza con el tiempo. La IA es y será imprescindi- ble para el análisis de grandes volúmenes de datos o datos extremadamente complejos, optimizando la creación de propuestas de presupuestos, planificación, gestión y ejecu- ción de proyectos, y permitiendo una toma de decisiones más informada y rápida. Por último, los sensores inteligentes, integra- dos en materiales y estructuras, proporcio- narán datos en tiempo real sobre el estado y rendimiento de los edificios. Todas estas tecnologías, combinadas, tienen el poten- cial de transformar (la realidad es que ya lo haciendo) el sector hacia una mayor efi- ciencia, sostenibilidad y rentabilidad. ¿Qué barreras crees que deben supe- rarse para una adopción más masiva de las tecnologías digitales y sostenibles en la industria de la construcción? Como ya he comentado, la resistencia al cambio tanto a nivel cultural como organi- zacional de la propia compañía serían, para mí, las principales barreras. La tecnología está ahí, la innovación no para, por lo que es cuestión de adoptarla. No se puede pasar de trabajar en Excel a un ERP impulsado por IA de la noche a la mañana, pero la voluntad de hacerlo es lo principal. Desde el punto de vista económico, consi- dero que no hay una barrera como tal ya que subvenciones como el Kit Digital representan un impulso significativo, especialmente para las pymes, y animo a todas las empresas a aprovechar estas oportunidades. De hecho, en Cegid, nos encargamos de gestionar la solicitud de la subvención para todos nues- tros clientes, eliminando así la burocracia. ¿Qué tipo de formación o habilidades crees que serán cruciales para los profe- sionales del sector de la construcción en este contexto digitalizado y sostenible? Antaño, la aparición de AutoCAD fue una revolución. Tiempo después, con la meto- dología BIM le siguieron los programas de 3D como Revit. Es decir, los profesionales técnicos del ámbito arquitectónico y cons- tructivo han estado siempre a la vanguardia de lo que la tecnología les podía ofrecer para mejorar. Sin embargo, en el ámbito administrativo del sector, como ya hemos comentado, vemos que aún hay mucho trabajo manual, sobre todo en pequeñas empresas y estu- dios. La formación en esta área, para que la utilización de un software contable, de nómi- nas o de gestión de obras no sea un quebra- dero de cabeza, creo que es fundamental. Y es la única manera de que la competitividad mejore y donde deberían poner el foco las constructoras.  "Cegid Sigrid, nuestro ERP específico para constructoras, es una herramienta completamente personalizable y flexible".