Revista Ecoconstrucción Noviembre Diciembre 2024

36 • noviembre - diciembre 24 ECOCONSTRUCCIÓN  balance de 2024 y previsiones para 2005 Las empresas promotoras y constructoras cuentan con la capacidad, el conocimiento y los recursos para construir, pero la eje- cución de proyectos se ve frenada por una serie de obstáculos. Hacia la eficiencia energética: una transformación imparable: La necesidad de construir edificios energéticamente eficientes que minimicen el consumo de recursos y prioricen la aplicación de medidas pasivas, se ha convertido en una prioridad. Esta transformación, que abarca tanto los materiales como las técnicas de construcción, es imparable. Si bien los sellos de calidad son una referencia, el objetivo final debe ser el bienestar del ciudadano, el usuario que habitará estos espacios. El 2025 será un año decisivo para el cam- bio: Las perspectivas para el 2025 apuntan a la creación de una empresa pública de vivienda, una iniciativa gubernamental que busca paliar la crisis habitacional. Sin embargo, para que esta iniciativa tenga éxito, es necesario analizar con honesti- dad los obstáculos que enfrenta el sector. Pues sea pública o privada quien lance la ejecución de estos inmuebles necesarios, los obstáculos están ahí para todos. Los obstáculos que frenan el progreso: El elevado costo del suelo. Uno de los motivos por los cuales el precio de la vivienda sube sin parar, es por el valor del suelo y su gestión. Es paradójico que uno de los mayores propietarios de suelo recaiga en la parte pública contribuyendo a la especulación y al encarecimiento de este, lo que impacta directamente en el precio final. La burocracia asfixiante. La excesiva burocracia en España es un lastre para la innovación y el desarrollo del sector. Los complejos trámites administrativos desin- centivan la inversión y dificultan la entrada de nuevos actores, perpetuando un sis- tema ineficiente. La lentitud en los procesos constructi- vos. Los métodos tradicionales de cons- trucción, arraigados en el sector, son lentos y costosos. La industrialización de la construcción y la exploración de nuevos materiales, como la madera, se presentan como alternativas viables para acelerar los procesos y reducir los costes. Para ello el sector deberá hacer una transformación cultural que llevará en la primera, pese a los que algunos defienden, un incremento de los precios, al menos, hasta superar la curva de aprendizaje. A Previsiones 2025 Si queremos construir más eficiente, más rápido y menos costoso. ¡¡Algo ten- dremos que hacer diferente!!! La tarea no es fácil, pero teniendo detectado los 3 pilares de acción inme- diata, algo podemos hacer. Una gestión del suelo más eficiente nos permitiría parar su escalada alcista y dispo- ner de estos. Y este problema no se limita únicamente a las grandes ciudades, nues- tros hijos también tienen dificultades para quedarse a vivir en sus pueblos y valles. Los ayuntamientos y gobiernos regiona- les, tienen algo que decir al respecto. Necesitamos poner en marcha estos suelos, y comenzar a construir ¡ya!. Par ello necesitaremos la agilización de la administración. La simplificación de los trámites burocráticos es fundamental para dinamizar el sector. La digitalización de procesos y la reducción de la carga admi- nistrativa permitirán a las empresas operar con mayor agilidad y a los proyectos avan- zar con mayor rapidez. Una vez que la administración ha con- seguido liberar suelo, y hacer una admi- nistración rápida, le toca el turno al sector constructivo quien deberá utilizar los nue- vos productos, sistemas constructivos y tecnologías para que esta se ejecute de manera rápida, eficiente y accesible. No hay excusas, esta ahí, solamente hay que hacerlo. Haciéndolo como siempre, ten- dremos los resultados de siempre. La industrialización de la construcción, la utilización de materiales sostenibles y la implementación de tecnologías como el Building Information Modeling (BIM) pue- den revolucionar el sector, optimizando los procesos, reduciendo los costes y minimi- zando el impacto ambiental. Pero no será suficiente si no experimentamos un cam- bio de actitud, un cambio cultural. El sector de la construcción en España se enfrenta a un momento crucial. La cri- sis actual nos obliga a repensar la forma en que se concibe, planifica y ejecuta la cons- trucción. Necesitamos un cambio cultural profundo, que abarque desde la gestión del suelo hasta la adopción de nuevas tec- nologías. Este cambio exige un compro- miso de todos los actores involucrados: el gobierno, las empresas constructoras, los profesionales del sector y la sociedad en general. Querer es poder. Si realmente quere- mos construir un futuro donde la vivienda sea un derecho accesible para todos y donde el sector de la construcción sea un motor de desarrollo sostenible, debemos actuar con determinación. Mientras se tra- baja en la construcción de cimientos sóli- dos para el futuro, a través de reformas estructurales y cambios legislativos, es necesario implementar medidas paliativas que agilicen los resultados. La innovación, la colaboración y la voluntad de romper con los paradigmas obsoletos son las cla- ves para construir un sector más eficiente, sostenible y socialmente responsable. "El cambio exige un compromiso de todos los actores involucrados: el gobierno, las empresas constructoras, los profesionales del sector y la sociedad en general".