Balance 2025
Agremia ha vivido un 2025 marcado por una intensa actividad y avances significativos. Entre los hitos más destacados se encuentran:
•Crecimiento del número de asociados, alcanzando las 2.123 empresas a principios de diciembre.
•Impulso definitivo a la formación en alternancia, consolidando a la Escuela de Agremia como referente en este ámbito, con el lanzamiento de 5 cursos a lo largo del año y la participación de 75 alumnos/trabajadores.
•Desarrollo del área de intermediación socio-laboral en la Escuela de Agremia, para paliar el déficit de talento en el sector.
•Crecimiento excepcional de la plataforma Ahorraconcaes.com, que ha superado los 10 GWh/año de ahorro agregado y ha registrado más de 450 actuaciones de eficiencia energética vinculadas a la ficha RES 060.
•Alianza estratégica con el Gremi de Barcelona y Epyme Sevilla, para entre otras, actuaciones, extender ahorraconcaes a otras provincias.
•Refuerzo de la labor de lobby y representación empresarial. En el caso de Madrid de la mano de Apiem promoviendo la inclusión de las empresas instaladoras como servo-industria dentro del Plan de Industria de la Comunidad de Madrid.
• Aprobación del nuevo Plan Estratégico Agremia 2025-2030, con la sostenibilidad como eje central y principio rector de todas las líneas de actuación.
Previsiones 2026
En línea con la estrategia definida en el Plan 2025-2030, los retos y tendencias para 2026 serán:
Empresa instaladora como agente clave de la transición energética
• Adopción de nuevas tecnologías de climatización y refrigerantes.
• Impulso y apoyo a biocombustibles.
• Consolidación del sistema CAE.
Desarrollo de la profesión e impacto social
• Despegue definitivo de la formación en alternancia.
• Mayor visibilidad del sector y medidas para atraer talento.
• Fomento de la integración de género.
Modelo de apoyo integral a la empresa instaladora
• Apoyo a la creación de nuevas empresas
• Apuesta por el relevo generacional, poniendo en contacto a empresas asociadas a Agremia.
• Digitalización y adopción de IA.
Sostenibilidad de Agremia como asociación.
• Garantizar sostenibilidad financiera y conciliación laboral.
• Implantación de cultura de compliance.
• Digitalización y uso de IA en procesos internos.
Desarrollo regulatorio práctico y efectivo
• Participación activa en procesos regulatorios.
• Impulso a la simplificación normativa.
•Alianzas estratégicas con otras asociaciones.
